Cadena de Suministro
Estrategia de Suministro
Definición de mejores prácticas en Planeación de Demanda, Inventarios y Compras diferenciando los modelos de abasto por tipo de producto, nivel de servicio y costo en la Cadena de Suministro.
Planeación de Ventas y Operaciones
Diseño del Proceso de Negocio que involucra las Capacidades de Producción, Demanda Esperada y Proyección Financiera resultante de la compañía de una forma integral y colaborada entre las áreas funcionales involucradas en la organización.
Red de Distribución
Definición de Puntos de Distribución (cuántos/en dónde/de qué tipo) requeridos por el negocio a partir de la Ubicación de Clientes, la Venta Histórica y el Gasto de Transporte asociado logrando un balance entre el nivel de servicio y costo total de distribución.
Estrategia de Transporte
Definición de Flota (cuántos/de qué tipo) y Fuente del Transporte (propio vs. tercero), así como el Costo de Mantenimiento relacionado con la operación para cumplir con las necesidades de logística, distribución y entrega del negocio.
Diseño y Optimización de Inventarios
Conjunto de Políticas de Inventario diferenciadas por tipo de producto y esquemas de reposición por ubicación del almacén que justifican el nivel adecuado de Capital de Trabajo y Nivel de Servicio objetivo para el negocio.
Planeación y Programación del Transporte
Definición de mejores prácticas en Asignación del Transporte, Arreglo de Frecuencias, Embarque y Ruteo con el soporte de un proceso Torre de Control que facilita el monitoreo, gestión y toma de decisiones informadas.
Prácticas de Almacén y Centros de Distribución
Diseño de Procesos Operativos de Carga, Descarga, Almacenaje, Surtido y Logística Inversa considerando los niveles de productividad y eficiencia de la industria, así como la plantilla operativa y los roles a desempeñar que requiere el negocio.
Estrategia Comercial
Estrategia de Crecimiento
Desarrollo del Negocio considerando el entorno, mercado y objetivos que persigue, así como las capacidades e implicaciones que enfrentaría la organización. Las recomendaciones se plasman en un Plan de Acción e Impacto esperado para la companía, en un Caso de Negocio a corto o mediano plazo (1-5 años).
Análisis y Evaluación del Mercado
Estudio holístico de la industria o sector de interés a partir de un proceso informado de investigación, interpretación e inteligencia de datos. Para determinar el nivel de Atractividad y Complejidad que representa el mercado, y facilitar la Toma de Decisiones al negocio con los objetivos que persigue.
Propuesta de Valor y Modelo Operativo
Definición de los Productos y/o Servicios que la compañía esta dispuesta a ofrecer de acuerdo con los Atributos de Valor del Cliente y son Diferenciadores de la competencia facilitando mayores oportunidades de negocio
Definición de los Procesos, Tecnología y Gente que requiere la organización para habilitar la Estrategia de Negocio establecida con la consecuente Asignación de Recursos para una correcta operación y gestión de la compañía.
Diseño y Gestión de Canales
Definición de Objetivos, Procesos y Asignación de Recursos necesarios para el desarrollo y manejo del Canal, tomando como base la Intención Estratégica del Negocio, el Nivel de Control con Distribuidores y las Condiciones de Convivencia con otros canales disponibles.
Modelos de Atención, Servicio y Entrega (RTM)
Diseño de Esquemas Alternos de Comercialización, Distribución y Servicio diferenciados por la Aportación de Valor que generan los Clientes y los Objetivos de Negocio establecidos por Segmento de Mercado en la organización.
Diseño de Prácticas Comerciales y de Gestión
Definición de Procesos, Roles y Funciones diferenciadas por canal y/o segmento de clientes, estableciendo objetivos comerciales y de negocio y el Sistema de Compensación necesario para alinear a la Fuerza de Ventas de la compañía.
Rediseño Organizacional
Definición de Estructura, Roles, Funciones y Perfiles por área funcional en respuesta a una necesidad de alineación, rediseño o transformación de la organización para habilitar los Procesos de Negocio establecidos.
